허창수 GS 회장 "기본이 바로 서면 길이 절로 생긴다"
GS그룹, 16일 4분기 임원모임 개최…"기본에 충실하고, 사업 포트폴리오 고도화시켜야"
입력 : 2019-10-16 09:00:00 수정 : 2019-10-16 10:10:03
허창수 GS회장. 사진/GS
 
[뉴스토마토 이아경 기자] "'기본이 바로 서면 길이 절로 생긴다 (本立而道生)’ 라는 옛말이 있습니다. 결국 어려움을 극복하기 위해서는 기본에 충실해야 합니다. "
 
허창수 GS 회장은 16일 서울 강남구 논현로 GS타워에서 열린 '2019년 4분기 GS 임원모임'에서 "현재의 경영환경에 대한 철저한 분석을 통해 다양한 시나리오별 대응전략을 수립하고, 자신감있고 능동적인 자세로 대응해야 한다"며 이 같이 말했다. 임원모임에는 계열사 CEO 등 경영진 150여 명이 참석했다. 
 
이날 허 회장은 "이제 한 해를 잘 마무리해야 하는 시점이지만 우리 주변의 경영환경이 안으로는 낮은 출산율과 고령화 등 구조적 문제를 안고 있다"며 "동시에 일본의 수출규제, 미중 무역분쟁이 장기화되면서 글로벌 경기의 불확실성도 점점 높아지고 있다"고 진단했다. 이어 "우리나라도 수출이 지속적으로 감소하고, 내수 소비와 투자가 줄고 있어 장기적인 경기침체에 대한 우려가 커지고 있다"고 덧붙였다.
 
허 회장은 급변하는 경영환경에 대응해 나가기 위해 △냉철한 현실 인식과 능동적 대응 △‘내부 혁신’을 통한 조직역량 강화 △성과를 창출할 수 있도록 지속적인 포트폴리오 점검 및 고도화 등을 해 줄 것을 주문했다.
 
먼저 허 회장은 “어려운 상황을 슬기롭게 극복하기 위해서는 냉철한 현실 인식과 능동적인 대응이 필요하다"면서 "근거 없는 낙관론으로 기존의 행동방식을 그대로 답습하거나 지나친 비관론에 빠져 위축되어서도 안된다"고 당부했다. 
 
다음으로 허 회장은 "내부 혁신’을 통해 우리의 조직 역량을 한 층 더 향상시켜 가야 한다"며 "다양한 현장에서의 성공 경험과 실패 사례를 축적하고 함께 공유할 수 있는 시스템과 프로세스를 만들고, 내부 구성원은 물론 외부의 지식과 경험까지도 두루 활용할 수 있는 ‘열린 네트워크’를 구축하고 확장시켜 나가야 한다" 강조했다. 
 
예컨대 GS홈쇼핑은 지난달 베트남에서 벤처 네트워크 행사인 GWG(Grow with GS)를 개최하고 한국 스타트업들에게 신흥 시장인 베트남을 학습할 수 있는 기회를 제공했다. GS홈쇼핑은 2011년부터 국내·외 스타트업 등 500여개 기업에 3000억원 규모로 직접투자 및 펀드를 통한 간접투자를 병행하고 있다.
  
허창수 GS회장이 지난 9월17일 보령LNG터미널 방문해 현장을 둘러보고 있다. 사진/GS
 
끝으로 허 회장은 "우리는 어떠한 상황에서도 성과를 창출할 수 있도록 사업 포트폴리오를 지속적으로 점검하고, 고도화시켜 나가야 한다"며 "눈과 귀를 열어 시장과 소비자를 깊이 이해해야 한다"고 강조했다. 새로운 기술과 밀레니얼 세대 등 새로운 고객이 등장하며 소비패턴을 바꾸고 있다는 것. 
 
이와 관련, GS는 계열사별로 다양한 시도를 추진하고 있다. GS칼텍스는 12월 한 공간에서 휘발유·경유 주유와 LPG·수소·전기 충전이 모두 가능한 토탈 에너지 스테이션을 서울 강동구에 약 1천평 규모로 준공할 예정이다. GS리테일은 지난 9월 편의점인 GS25를 기반으로 한 마이크로 모빌리티 충전 서비스 플랫폼을 구축하고 퀵보드 배터리 충전 및 주차 스테이션을 설치했다. 배달 라이더 및 GS25 어플 나만의 냉장고 등과의 연계 서비스도 개발하고 있다. 
 
서울 강동구 소재 GS칼텍스 토탈에너지스테이션 조감도. 사진/GS칼텍스
이아경 기자 aklee@etomato.com

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  • 이아경

친절한 기사를 쓰겠습니다.

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